你可能從來都沒有聽過他的名字，但是你知道的硅谷傳奇人物幾乎都是他的密友或者“弟子”，包括蘋果創始人喬布斯、Google創始人拉里·佩奇、Facebook創始人馬克·扎克伯格和 Twitter 創始人杰克·多西；他是蘋果在任時間最長的董事，也幫助 Google 打造了強大的董事會，當蘋果和 Google 因為 iOS 和 Android 進入白熱化競爭的時候，只有他才能促成喬布斯和施密特的密談；他一生中從未寫過一行代碼，從哥倫畢業大學畢業時拿的是教育的學位，還當過一段時間不成功的橄欖球教練，但他卻成為了硅谷備受人尊敬的導師，是那些赫赫有名的創始人們超級信任的“教練”；他就是硅谷傳奇“教練（coach）”——比爾·坎培爾（Bill Campbell）。他的去世，引發了幾乎整個硅谷的哀悼。

從一個不成功的橄欖球教練，到蘋果 1984 廣告的關鍵人物

坎培爾開始和科技沒什么關系：他的父親是一個高中的老師兼籃球教練，他自己則在哥倫比亞大學念教育專業，還是橄欖球隊成員。他曾經作為隊長，帶著哥大橄欖球隊，在常青藤學校的冠軍賽里和哈佛打了個平手 。

畢業后，坎培爾在哥大做起了橄欖球教練，但是他輸了很多場比賽。沮喪的他加入了一家廣告公司負責柯達項目，很快就被柯達挖走，又來到了蘋果負責市場。

正是他把蘋果非常有名的 1984 廣告帶到了超級碗比賽上，完成了 Mac 電腦讓人驚艷的亮相。如果不是他，或許這則有史以來非常經典的蘋果廣告，根本沒有機會和世人見面。

當時，蘋果內部管理層認為在超級碗上做60秒廣告太奢侈、這個廣告的內容也太驚世駭俗了，應該把超級碗上的廣告時間給轉讓出去，但是坎培爾并不同意。

所以，當銷售人員和坎培爾說，找到了愿意接盤這60秒廣告的下家時，坎培爾做了一個大膽的決定：不要告訴管理層這件事。誤以為沒有接盤者的蘋果管理層只能讓廣告如期播出，卻沒想到 Mac 因此而大獲成功，這則廣告也被認為是歷史上zui棒的廣告之一。

他在喬布斯被放逐期間才加入蘋果，卻成為喬布斯的密友

也許招坎培爾進入蘋果，是蘋果前CEO約翰·斯卡利在任期間做的為數不多的對的事之一。坎培爾開始擔任蘋果的市場主管，后來負責蘋果分拆出去的軟件 Claris，如果不是蘋果行使了回購的權利，坎培爾會帶著 Claris 上市。

雖然坎培爾是斯卡利招進來的，但是他和喬布斯走得非常近。“我是看著喬布斯怎么成為一個CEO的。我看著喬布斯離開蘋果創辦 NeXT，看著喬布斯從一個天才創業者變成了一個商人。”坎培爾曾經在接受采訪時說道。也是喬布斯親自邀請他加入了蘋果董事會。

他是Google的導師，教施密特怎么處理和Google創始人的矛盾

2001年，當施密特出任Google CEO的時候，有人向他推薦坎培爾擔任“教練”，但是施密特反問說，“為什么我需要一個教練？我不需要別人的幫助。”

但是，他還是同意和坎培爾見面。見面時，坎培爾問施密特，Google有些什么需要解決的問題？施密特說，打造高管團隊。于是坎培爾開始著手幫助解決這個問題。他成為了一個每周至少參加一個Google高管會和產品介紹會的非Google員工。

在這兩個世界上非常了不起的科技公司里，他一待就是數年。也正是那段時間，坎培爾也開始接受VC們的邀請，幫忙“訓練”科技行業的領袖們。

比如 KPCB的合伙人約翰·多爾（John Doerr）就跑來問他，他是否能幫助亞馬遜。于是坎培爾說服年輕的杰夫·貝佐斯留下來擔任亞馬遜的CEO、而不是董事長，讓他可以更好地管理公司，還有Facebook的扎克伯格、Twitter的依文·威廉姆斯……全都是硅谷權力金字塔上頂部的那些人。

不過，坎培爾的“培訓課”不是開在商學院里，也不是奢華的辦公室，而是在他自己買下來的一個運動主題的酒吧里，一群人伴著啤酒和雞翅和披薩，大聲的聊天。

當會議開始時，他會擁抱會議室里的每一個人

坎培爾是一個不看重金錢的人。他在幫助霍洛沃茨的時候，拒絕拿錢，導致霍洛沃茨威脅說如果他再拒絕，就把錢捐給民主黨（坎培爾是共和黨人）。他名下的蘋果和Intuit股票價值2億美元；盡管施密特沒有透露Google給他多少錢，但是在Google，他有一個專屬車位。

就連喬布斯也說，坎培爾身上有一些“深刻的人性化的東西”。這在硅谷可是非常難得聽到的評價。

坎培爾一生從來都沒有寫過一行代碼，但是他知道怎么打造可以偉大的公司：在Google，一名核心員工患病了，坎培爾是第一個知道消息的人，連施密特都不知道；當一個會議開始時，他會擁抱會議室里的每一個人。

去世前，坎培爾給家鄉的學校捐了2000萬美元，并且閑暇時間還在奧瑟頓的學校擔任橄欖球教練；而在他去世后，所有收到過他幫助的人都在為他的離去悲傷。

如果你不在硅谷，可能你從來都沒有聽過他的名字，他就是那個一直都在幕后的人