都說程序員會比較討厭項目經理,但是你知道為什么會這么討厭項目經理嗎?今天動寶兒來給大家說說,也不知道理解的對不對.

　　1.項目經理過于結構化

　　盡管每個IT項目團隊可以從一些結構中受益，但是，項目經理在微觀方面常常犯錯。他們創建任務的成本和每小時預算，然后即使項目的規模或客戶需求發生了變化也強制員工按照原來的計劃去做。“很多項目經理表現得好像這只是他們的事情，這只是他們的進程一樣，”“事實上，我們都是利益相關者，并且實際需要我們去完成工作，所以有時候他們要做的就是退一步海闊天空。”

　　2.項目經理總是在證明他們的存在

　　程序員和PM的大部分互動，包含圍繞已經無縫完成的工作創建無用的框架。“項目經理似乎總是在做無用功，”“大量的報道，文檔和圖表工作，除了表明PM在工作之外毫無作用。”

　　3.項目經理是開會狂

　　項目經理太熱衷于開會了，并且花費了太多時間去制定每個項目每個方面的任務。“問題就在這里，”“我們數據架構師通常安排每天6小時的開發時間，然后要保留2小時用來開會、打電話、發郵件以及管理任務。但項目經理安排的會議是如此的頻繁和冗長，以致于總是占用了開發時間。當然，之后他們還會抱怨說是我們沒有在規定的時間內完成分配的任務。”

　　4.項目經理不能做到坦誠交流

　　不知道你有沒有聽說過關于教師“不能者教”的刻板印象。PM也是如此。有人甚至認為那些PM之所以成為項目經理，正是因為他們沒有足夠的技術去做開發者，因此他們是不可靠的。他們小心翼翼地守衛著他們的權力，在受到威脅或有壓力時，也三緘其口閉口不言。“很多項目經理都不會和團隊分享藍圖，所以我們可能在完成了一個任務之后只能傻坐在那里因為不知道下一步該做什么。”

　　5.過于嚴格的項目經理標志著信任的缺失

　　“IT組織越不信任開發人員，那些開發人員的能力就越弱，需要的PM就越多，”“如果你起步時沒有一個好的團隊，那么說明你已經有了一個PM也解決不了的問題。”當發生這一切程序員表示已經厭倦了那些不相信他的進程的項目經理。

　　消除這種討厭

　　項目經理做好更多的前期溝通還有很長的路要走。當工作于一個新的開發團隊時，了解每個成員認為的關于入手項目、如何記錄進程以及如何衡量成功的好方式。解釋該項目為什么讓組織受益，以及從上往下地解釋期望。

　　同意有利于生產力的會議結構，并明確你要如何、何時以及為什么“介入”到開發過程中。最后，當你介入之后，千萬不要起反作用。此外，和任何經理一樣，你不應該吝嗇于你的欣賞和贊美。如果團隊成員很高興看到你或你的電子郵件，并歡迎和支持你的加入，那么說明你已經做了所有正確的事情來消除項目經理這個職位的潛在負面影響。