對(duì)于工作多年的程序員而言，日后的職業(yè)發(fā)展無(wú)非是繼續(xù)專(zhuān)精技術(shù)、轉(zhuǎn)型管理和晉升架構(gòu)師三種選擇。

　　架構(gòu)師在一家公司有多重要、優(yōu)秀架構(gòu)師需要具備怎樣的素質(zhì)以及架構(gòu)師的發(fā)展現(xiàn)狀三個(gè)方面來(lái)分析

　　程序員如何才能晉升為優(yōu)秀的高薪架構(gòu)師？

　　希望通過(guò)本文讓程序員們了解架構(gòu)師的市場(chǎng)行情，了解架構(gòu)師的發(fā)展前景，并幫助你更清晰地做出職業(yè)規(guī)劃。

　　架構(gòu)師在一家公司有多重要

　　架構(gòu)師對(duì)一家公司、一個(gè)項(xiàng)目有多重要？我們來(lái)看一看調(diào)查的數(shù)據(jù)——

　　架構(gòu)師在公司中擔(dān)當(dāng)著「IT架構(gòu)靈魂人物」的角色，因?yàn)樗麄儾粌H做著架構(gòu)師的本職工作，還同時(shí)做程序開(kāi)發(fā)，寫(xiě)核心代碼。另外，架構(gòu)師依舊是技術(shù)高手，編程能力依然是一流的。

　　從圖表結(jié)果來(lái)看，我們可以認(rèn)為架構(gòu)師是一家公司的IT架構(gòu)靈魂人物，他必須具備出色的設(shè)計(jì)能力、編程能力和溝通能力，在完成本職的架構(gòu)工作外，還要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目中人員的關(guān)系，做出合理的分工，最終完成全部工作。

　　架構(gòu)師是程序員個(gè)人發(fā)展的一條道路，在一家公司里有著極為重要的地位，是團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵人物，擔(dān)當(dāng)著重責(zé)。

　　軟件架構(gòu)師李先生這么比喻道：「架構(gòu)師的工作就像是他打造一棵樹(shù)的主干和枝干，然后程序員們讓這棵樹(shù)上長(zhǎng)出樹(shù)葉和果實(shí)?！?/p>

　　一名架構(gòu)師必須能夠?qū)懗鏊H自設(shè)計(jì)的系統(tǒng)中最難以實(shí)現(xiàn)的那段核心代碼，種出主干和枝干，才能將“冒芽開(kāi)花結(jié)果”的重?fù)?dān)交給開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)做。

　　既然架構(gòu)師是「靈魂人物」，那么，成為一名架構(gòu)師，需要具備怎樣的素養(yǎng)呢？

　　優(yōu)秀架構(gòu)師需要具備怎樣的素質(zhì)

　　擔(dān)任全棧技術(shù)架構(gòu)師三年的劉先生表示：「架構(gòu)師雖然經(jīng)常需要做一些分工的工作，涉及到一些管理層面，但在我看來(lái)，它并不算完全的管理，更考驗(yàn)溝通能力和他的設(shè)計(jì)能力。」

　　在具體分析架構(gòu)師該具備的素質(zhì)前，我們首先了解下架構(gòu)師的主要職責(zé)有哪些。我選取了平臺(tái)上企業(yè)對(duì)Java架構(gòu)師、前端架構(gòu)師、爬蟲(chóng)架構(gòu)師發(fā)出的面試邀請(qǐng)，我們先來(lái)看一看企業(yè)對(duì)架構(gòu)師這一職位的需求描述是什么——

　　企業(yè)對(duì)Java架構(gòu)師的職位描述與職位要求

　　企業(yè)對(duì)前端架構(gòu)師的職位描述與職位要求

　　企業(yè)對(duì)爬蟲(chóng)架構(gòu)師的職位描述與職位要求

　　可以看出，企業(yè)無(wú)論是招哪一類(lèi)架構(gòu)師，都會(huì)要求他們具有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)歷，精通多門(mén)編程語(yǔ)言且熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　本次我采訪了多名架構(gòu)師與程序員以及CTO，綜合他們的描述，總結(jié)出架構(gòu)師的主要職責(zé)為以下四點(diǎn)——

　　1確認(rèn)需求

　　架構(gòu)師要懂得用戶需求，理解用戶真正想要什么，這使得架構(gòu)師必須要和分析人員不斷溝通，反復(fù)確認(rèn)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，以此來(lái)保證他精準(zhǔn)清楚用戶需求。

　　項(xiàng)目經(jīng)理劉先生在受訪時(shí)說(shuō)：「架構(gòu)師會(huì)與很多人溝通，例如開(kāi)發(fā)人員，例如我們項(xiàng)目經(jīng)理，有時(shí)甚至是用戶本身。架構(gòu)設(shè)計(jì)的目的很明確，目的是什么呢？挖掘用戶需求?！?/p>

　　2系統(tǒng)分解

　　在架構(gòu)師認(rèn)可需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)后，架構(gòu)師已明確用戶需求是是什么，這時(shí)候便看架構(gòu)師的分解能力了。

　　通過(guò)入職的全棧技術(shù)架構(gòu)師周先生從「縱向分解」和「橫向分解」和我們說(shuō)明了系統(tǒng)分解是什么——

　　「一般分為縱向分解和橫向分解，縱向分解是將整個(gè)系統(tǒng)分層，從而將整體系統(tǒng)分解成下一級(jí)的子系統(tǒng)與組件。橫向分解是在系統(tǒng)分解成不同的邏輯層或服務(wù)后，對(duì)邏輯層進(jìn)行分塊，確定層與層之間的關(guān)系?！?/p>

　　3技術(shù)選型

　　在系統(tǒng)分解后，架構(gòu)師會(huì)最終形成軟件整體架構(gòu)，接下來(lái)，架構(gòu)師的職責(zé)是技術(shù)選型。

　　「前端到底用瘦客戶端還是富客戶端呢？數(shù)據(jù)庫(kù)是用MySQL還是MSSQL又或是Oracle呢？」架構(gòu)師張先生在接受采訪時(shí)說(shuō)，「在了解用戶需求后，分解完系統(tǒng)后，技術(shù)選型是非常重要的環(huán)節(jié)，提出各個(gè)方向，我再進(jìn)行評(píng)估。不過(guò)，很多人都以為架構(gòu)師是有決定權(quán)的，其實(shí)不是，架構(gòu)師沒(méi)有拍版的權(quán)力，決定由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)做。」

　　架構(gòu)師在技術(shù)選型階段會(huì)提供參考信息給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理再?gòu)念A(yù)算、進(jìn)度、人力、資源等各方面情況來(lái)權(quán)衡，最終確認(rèn)。

　　4制定技術(shù)規(guī)格說(shuō)明

　　如前文調(diào)查顯示，架構(gòu)師在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中是「靈魂人物」，并且要具備協(xié)調(diào)組織能力和懂得人員分工。

　　在制定技術(shù)規(guī)格說(shuō)明階段，架構(gòu)師要協(xié)調(diào)起所有的開(kāi)發(fā)人員，架構(gòu)師通常會(huì)用技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)與開(kāi)發(fā)人員保持溝通，讓開(kāi)發(fā)人員能從各個(gè)視角去觀測(cè)、理解他們負(fù)責(zé)的模塊或者子系統(tǒng)，確保開(kāi)發(fā)人員能夠按照架構(gòu)意圖實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能。

　　在了解架構(gòu)師的職責(zé)后，再來(lái)看看架構(gòu)師該具備什么能力才能成為一家公司中的「靈魂人物」。我們先來(lái)看一下調(diào)查數(shù)據(jù)——

　　37%的受訪人認(rèn)為架構(gòu)師的設(shè)計(jì)能力最重要，技術(shù)實(shí)力重要度排在第二占了24%，溝通能力則排在第三，占比14%，管理能力在大多數(shù)架構(gòu)師眼中并不是最重要的，僅占了7%。此次，我們?cè)敿?xì)分析排在前三的能力。

　　1設(shè)計(jì)能力－擅長(zhǎng)整合分析

　　架構(gòu)是過(guò)程，并非結(jié)果。

　　架構(gòu)是架構(gòu)師洞察內(nèi)在結(jié)構(gòu)、原則、規(guī)律與邏輯的過(guò)程，架構(gòu)師要做到清晰理解系統(tǒng)，以及簡(jiǎn)潔描述，這是分析整合的能力。

　　一個(gè)架構(gòu)師必須具備極強(qiáng)的分析能力，要做到根據(jù)產(chǎn)品宗旨和目標(biāo)，分析清楚產(chǎn)品定位以及產(chǎn)品業(yè)務(wù)，再整合利用現(xiàn)有的技術(shù)領(lǐng)域，找出最佳方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品概念。

　　2技術(shù)實(shí)力－實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃

　　架構(gòu)師首先要將代碼寫(xiě)的清晰易懂，要能夠?qū)崿F(xiàn)功能，做到?jīng)]有Bug，這要求架構(gòu)師必須具備至少熟練掌握一門(mén)語(yǔ)言。

　　這是最重要的，每一名出色的架構(gòu)師，必定是一位優(yōu)秀程序員。架構(gòu)師并不是純粹的管理崗位，對(duì)那些愛(ài)寫(xiě)各式文檔、畫(huà)流程圖、脫離代碼、只說(shuō)不做、高高在上的架構(gòu)師，程序員們通常會(huì)稱(chēng)他們?yōu)椤?/p>

　　PPT架構(gòu)師。

　　不懂編程的架構(gòu)師的職業(yè)生涯必定是短暫的，無(wú)論如何都不可本末倒置，要想實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃，不能荒廢自己本身的技能，技術(shù)是架構(gòu)師賴(lài)以生存的最基本能力。

　　所以，不推薦不熱愛(ài)編程的人去做架構(gòu)師，對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作和個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō)，都會(huì)帶來(lái)糟糕的后果。

　　3溝通能力－能夠橫向溝通

　　架構(gòu)師必須參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程，包括確認(rèn)需求、系統(tǒng)分解、架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)選型、制定技術(shù)規(guī)格說(shuō)明、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、集成測(cè)試和部署各階段，在這一系列過(guò)程中，架構(gòu)師會(huì)與各部門(mén)溝通交流。

　　一個(gè)產(chǎn)品會(huì)有多部門(mén)合作，架構(gòu)師在其中的溝通極為重要，直接影響產(chǎn)品進(jìn)度與質(zhì)量。架構(gòu)師不僅要與開(kāi)發(fā)人員溝通，也要和項(xiàng)目經(jīng)理、分析人員甚至用戶溝通，來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的各種可能性。

　　所以，對(duì)于架構(gòu)師來(lái)講，不僅有技術(shù)方面的要求，還有能夠橫向溝通的要求。

　　架構(gòu)師的發(fā)展現(xiàn)狀

　　成為一名架構(gòu)師是程序員的職業(yè)發(fā)展道路之一，架構(gòu)師的工作前景也是程序員們所關(guān)心的事情，采訪了數(shù)名架構(gòu)師，做出「架構(gòu)師的發(fā)展現(xiàn)狀」的相關(guān)分析。首先，我們來(lái)看一看架構(gòu)師們想去怎樣規(guī)模的公司——

　　可以發(fā)現(xiàn)，初創(chuàng)公司并不受到架構(gòu)師們的青睞，架構(gòu)師們更偏向進(jìn)入具有一定規(guī)模已有成熟產(chǎn)業(yè)線的公司進(jìn)行發(fā)展。

　　接下來(lái)，我們收集了近一年來(lái)架構(gòu)師所收到的面試邀請(qǐng)數(shù)——

　　能夠看出，最近一年來(lái)，企業(yè)對(duì)架構(gòu)師的需求量是在逐步上升的。在了解企業(yè)需要后，我們?cè)賮?lái)看一看架構(gòu)師的收入——

　　以上數(shù)據(jù)是兩年來(lái)通過(guò)1入職的架構(gòu)師年薪，20萬(wàn)以下和60萬(wàn)以上各占3%，20萬(wàn)至30萬(wàn)、30萬(wàn)至40萬(wàn)各占22%，40萬(wàn)至50萬(wàn)占比最大，高達(dá)34%，從現(xiàn)狀年薪來(lái)看，架構(gòu)師屬于高薪職業(yè)。

　　高薪職業(yè)往往都擔(dān)著巨大壓力，對(duì)于架構(gòu)師而言，他們?cè)诠ぷ髦忻媾R的最大的困難又是什么呢——

　　協(xié)調(diào)人際利益占了35%，管理分工占了26%，這些與「人」相關(guān)的內(nèi)容成為架構(gòu)師在工作中面臨的最大困難。對(duì)于能成為架構(gòu)師的人來(lái)說(shuō)，只要不是PPT架構(gòu)師，基本都具備了對(duì)架構(gòu)師而言最重要的設(shè)計(jì)能力和編程能力，所以最重要的有時(shí)并不是最困難的。

　　他們必須思考清楚用戶最需要的是什么，同時(shí)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員的利益關(guān)系，對(duì)于很多不擅于打交道的程序員而言，協(xié)調(diào)和管理的確成為了他們最頭疼的問(wèn)題。

　　受訪的架構(gòu)師們表示，面對(duì)協(xié)調(diào)和管理所帶來(lái)的困擾時(shí)，不能著急，協(xié)調(diào)人員之間的利益、管理和分配工作量本身就是一件需要大量實(shí)踐才能有成效的事情，成功的架構(gòu)師們往往會(huì)選擇從減壓做起，而協(xié)調(diào)與管理，在他們看來(lái)，是一件水到渠成的事。

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