所謂一千個架構(gòu)師中有一千種“最好的架構(gòu)”模式。

　　“架構(gòu)”是我們這行業(yè)種一個很常見的詞，表明其必然也是經(jīng)歷了很長的歲月打磨所形成的一個詞。架構(gòu)的這個詞出現(xiàn)的意義是什么？為了解決什么問題？只有把這2個問題想明白了，才能設(shè)計出一個良好的項目架構(gòu)。

　　我認(rèn)為架構(gòu)類似于畫房屋設(shè)計圖，在剛開始我們蓋一層樓的小房子的時候，拍拍腦門想一下，腦子里有個大概的樣子就開始動工了，想怎么蓋就怎么蓋，大部分情況下也都不會出現(xiàn)。但是當(dāng)你要蓋一個大樓，這時候拍拍腦門的方式雖然有可能還能管用，但是由于沒有經(jīng)過深思熟慮的多方考量，建造出來的必然是問題重重。另外建造大樓和蓋個一層樓的小屋所需的團(tuán)隊規(guī)模肯定是不同的，每個人心中的標(biāo)準(zhǔn)不同，如果沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，最后的結(jié)果可想而知。所以架構(gòu)就是定規(guī)則做限制，是在權(quán)衡各方得與失之后的一個“最合理決策”，由它來指導(dǎo)團(tuán)隊中的每個人思想層面上的一致，使得最終的產(chǎn)品達(dá)到像由一個人做出來的一樣。另外還有控制復(fù)雜度、提高團(tuán)隊協(xié)作力、降低成本等等作用。

　　在軟件開發(fā)中，架構(gòu)的意義不單單是為了讓團(tuán)隊達(dá)成一致，因為我們工作的本質(zhì)是為了做出更好的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展需要的軟件產(chǎn)品，所以架構(gòu)也是基于業(yè)務(wù)的架構(gòu)。我認(rèn)為一個好的架構(gòu)能夠提前預(yù)見業(yè)務(wù)發(fā)展1~2年為宜。這樣可以付出較為合理的代價換來真正達(dá)到技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)成長的效果。我相信大部分在中小型公司呆過的人應(yīng)該都經(jīng)歷過被業(yè)務(wù)推著走的時代，每天焦頭爛額的這里卡了，這里掛了，這里報錯等等問題。當(dāng)我們遇到這些問題的時候是時候花成本來考量當(dāng)前的架構(gòu)是否存在問題？

　　如何開始設(shè)計一個架構(gòu)

　　做架構(gòu)的最重要的一點就是上面說的貼合業(yè)務(wù)，任何不基于業(yè)務(wù)做異想天開的架構(gòu)都是耍流氓~

　　架構(gòu)不是像平常寫代碼一樣，對就是對，錯就是錯，它并無對錯之分，是一個取舍的過程。當(dāng)我們從0開始做架構(gòu)的時候，的確是比較困難。雖然萬事開頭難，但是一個好的開始相當(dāng)于成功了一半，會給我們接下去的工作打下結(jié)實的基礎(chǔ)。

　　下面來闡述一下筆者個人是如何從頭開始做一個架構(gòu)的，供大家參考學(xué)習(xí)：

　　1.架構(gòu)是一個整體-->部分的過程，先得明確整個公司/組織對外提供的服務(wù)是什么？這是最上層的戰(zhàn)略架構(gòu)，這個基本是一旦確定就很難甚至無法更改了。

　　2.給每個部分（比如SOA的某個服務(wù)）劃分解決方案。比如根據(jù)公司的組織架構(gòu)或者產(chǎn)品等。

　　3.找到每個解決方案的核心功能和支撐功能。并形成一個業(yè)務(wù)總覽圖。

　　4.分久必合，合久必分，結(jié)合當(dāng)前的實際資源情況做出最終的決策，這是整個過程中最耗時的點，它決定著架構(gòu)的復(fù)雜度和開發(fā)成本。方式上包括但不限于抽出可重用的功能、功能的組合、拆分粒度更細(xì)的功能提高可重用性等等。這一切的決策都要以“恰到好處”為宜。千萬不要盲目的跟從微服務(wù)之風(fēng)！千萬不要盲目的跟從微服務(wù)之風(fēng)！千萬不要盲目的跟從微服務(wù)之風(fēng)！重要的事情說3遍。服務(wù)粒度越細(xì)，調(diào)用鏈路越復(fù)雜，帶來的開發(fā)成本是否適合團(tuán)隊，是作為一個架構(gòu)師需要著重考量的點。

　　5.確立每個功能塊之間的協(xié)作方式，包括但不限于通訊方式，通訊協(xié)議，依賴關(guān)系等。

　　6.最后要把這些形成最終的架構(gòu)總覽圖，這樣能夠幫助站在一個更高的角度去考慮架構(gòu)的演變問題。如果是針對現(xiàn)存項目重新做架構(gòu)，那么需要把現(xiàn)有項目架構(gòu)梳理出來，作為我們上面思考過程中的一部分參考信息。

　　一個好架構(gòu)的特點

　　首先從心態(tài)上必須要有工匠精神，因為軟件架構(gòu)和造房子還是有不同的，它不是一開始就一步到位的，好的設(shè)計肯定需要經(jīng)過反復(fù)的修改，從簡單到復(fù)雜的循環(huán)驗證，不斷的打磨。

　　方向上我認(rèn)為分以下幾個點：

　　1.文檔化：不管是整體還是部分的整個生命周期內(nèi)都必須做好文檔化，變動的來源包括但不限于BUG，需求。

　　2.高可用：要盡可能的提高軟件的可用性，我想每個操作人都不愿意看到自己的工作無法正常進(jìn)行。黑盒白盒測試、單元測試、自動化測試、故障注入測試、提高測試覆蓋率等方式來一步一步推進(jìn)。

　　3.安全：組織的運作過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都是具有商業(yè)價值的，保證數(shù)據(jù)的安全也是刻不容緩的一部分。以免出現(xiàn)XX門之類丑聞。加密、https等為普遍手段。

　　4.可擴(kuò)展：軟件的設(shè)計秉承著低耦合的理念去做，注意在合理的地方抽象。方便功能更改、新增和運用技術(shù)的迭代，并且支持在適時對架構(gòu)做出重構(gòu)。

　　5.快速迭代：擁抱變化，占領(lǐng)戰(zhàn)略先機(jī)。

　　6.高度自治：為了更好支撐第4點和第5點的，每個功能能夠高度自治帶來的好處是可以快速迭代，并且不管是功能迭代還是技術(shù)迭代所對整個系統(tǒng)的影響降到最小。

　　7.高復(fù)用：為了避免重復(fù)勞動，為了降低成本，我們希望能夠重用之前的代碼、之前的設(shè)計。這點對于架構(gòu)環(huán)境的依賴是最大的。

　　8.可驗證：一個好的框架需要考慮到各種特殊情況，并且是可以進(jìn)行專項驗證的。

　　做架構(gòu)中的誤區(qū)

　　做任何事的時候需要不斷的跳出原來的思維角度重新審視，這樣才能避免陷入泥潭。列出幾個我能想到的誤區(qū)：

　　誤區(qū)1——架構(gòu)專門由架構(gòu)師來做，業(yè)務(wù)開發(fā)人員無需關(guān)注：架構(gòu)的再好，最終還是需要代碼來落地，并且組織越大這個落地的難度越大。不單單是系統(tǒng)架構(gòu)，每個解決方案每個項目也由自己的架構(gòu)，如分層、設(shè)計模式等。如果每一塊磚瓦不夠堅固，那么整個系統(tǒng)還是會由崩塌的風(fēng)險。所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。

　　誤區(qū)2——架構(gòu)師確定了架構(gòu)藍(lán)圖之后任務(wù)就結(jié)束了：架構(gòu)不是“空中樓閣”，最終還是要落地的，但是架構(gòu)師完全不去深入到第一線怎么知道“地”在哪？怎么才能落的穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。

　　誤區(qū)3——不做出完美的架構(gòu)設(shè)計不開工：世上沒有最好架構(gòu)，只有最合適的架構(gòu)。我們需要的不是一下子造出一輛汽車，而是從單輪車-->自行車-->摩托車，最后再到汽車。想象一下2年后才能造出的產(chǎn)品，當(dāng)初市場還存在嗎？

　　結(jié)語

　　架構(gòu)之路任重而道遠(yuǎn)。程序設(shè)計和架構(gòu)設(shè)計是互通的，每個人都可以從設(shè)計好一個程序往設(shè)計好一個系統(tǒng)架構(gòu)前進(jìn)。

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