今天和大家分享一下，初入職場的Java程序員如何獨當(dāng)一面得到公司認(rèn)可這個話題，這是一個很大的話題，小編把它分成三部分來談：

　　一、理解需求的能力；

　　二、分配時間的能力；

　　三、開發(fā)質(zhì)量的問題；

　　為什么把時間分配優(yōu)先級放到代碼質(zhì)量的前面呢，原因有兩個：

　　1.如果時間把控的好，及時功能有點問題，也是有時間來修復(fù)，相反及時程序代碼質(zhì)量再高，到了完成的時間節(jié)點沒有完成，那就是災(zāi)難性的。

　　2.代碼質(zhì)量是通過時間的積累，技術(shù)的沉淀，修復(fù)成本越來越低，提升空間越來越小的因素，而時間規(guī)劃卻是和人的行為習(xí)慣掛鉤不好去改正的一個點，比如你讓一個拖延癥的人變的行動迅速，是一個相對艱難的事情。

　　一、理解需求的能力

　　需求轉(zhuǎn)換的核心就兩個字“溝通”，開發(fā)成本最大的浪費是需求浪費，這分為兩方面，一方面需求方，無效需求或者需求變動帶來的研發(fā)成本浪費，另一方面是需求方和研發(fā)方需求傳遞不一致的浪費，簡單來說就是沒有充分溝通，導(dǎo)致研發(fā)所做的功能和需要方需要的功能不一致，導(dǎo)致返工的現(xiàn)象。第一點是我們作為研發(fā)不能把控的，我們能做好的就是在需求傳遞的過程中，保證需求的有效性和完整性。

　　那么具體要怎么做呢，可以通過以下幾點：

　　1.開發(fā)前需求溝通，最理想的溝通方式：產(chǎn)品提供需求文檔=>研發(fā)人員先過一遍，記錄有疑問的需求點=>產(chǎn)品和研發(fā)討論需求，把所有的需求都過一遍，有疑問的點重點溝通=>研發(fā)人員用產(chǎn)品能聽懂的話，大概的描述一下重點討論的需求和實現(xiàn)方式=>產(chǎn)品確認(rèn)無誤，啟動開發(fā)流程。

　　2.開發(fā)中溝通，或者是開發(fā)前模擬程序?qū)崿F(xiàn)流程的時候，如果有未談到的需求或者有異議的需求，及時和產(chǎn)品溝通之后在開始做編碼。

　　3.測試階段，給需求方演示程序，最后一遍對接核對需求。

　　如果能保證以上三點，基本上在需求轉(zhuǎn)換的工程中已經(jīng)算一個合格的程序員了。

　　二、分配時間的能力

　　做軟件開發(fā)的一般情況下都是，以功能（或叫結(jié)果）為導(dǎo)向，以時間為衡量標(biāo)準(zhǔn)的一項嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓しN。所有“時間概念”在軟件開發(fā)中發(fā)揮著無疑比喻的重量。

　　在說合理分配時間之前，我想有必要先說一下，程序開發(fā)的生命周期，在很多人眼里，程序開發(fā)有啥周期，做完不就完事了嗎？其實這是小作坊的思維方式，對于一個合格的軟件公司或者大一點的軟件公司來說，即使到了開發(fā)實施的這一步，也分為5步：軟件設(shè)計，思考最優(yōu)實現(xiàn)方式=>擼碼=>測試階段=>修復(fù)完善=>交付，完成開發(fā)。

　　一般來說，對我個人而言軟件設(shè)計，思考最優(yōu)實現(xiàn)方式要占用30%的時間，擼碼占用50%，測試和完善20%，當(dāng)然，這個不能一概而論，對于新書來說思考的時間短點，關(guān)鍵點在留夠測試和完善的時間，測試和完善的時間越長，項目的成功幾率就越大；對于大咖來說思考的時間更長，因為代碼質(zhì)量過硬，所有測試和完善的時間可以相對分少一點。

　　如果你能認(rèn)識到小作坊和生產(chǎn)線的區(qū)別，就能合理的安排時間，盡量提前完成開發(fā)，進入測試和完善的階段，才是關(guān)鍵。

　　影響時間規(guī)劃的還有另一個原因，項目沖突，比如你再做B項目，突然測試人員找你說你的A項目有一個xx問題，這個時候，你就要平衡一下優(yōu)先級，原則上來說，是先處理優(yōu)先級高的問題，但一定要把控的是盡量不影響自己的B項目計劃開發(fā)進度。如果實現(xiàn)迷茫可找你的領(lǐng)導(dǎo)來權(quán)衡，讓他做決定，這一點很重要，一定不能忽略。

　　三、開發(fā)質(zhì)量的能力

　　這一點是最后一點，也是最偏重技術(shù)的一點，那么怎么去衡量開發(fā)質(zhì)量的，我把它分為三個元素：

　　1.基本的評判標(biāo)準(zhǔn)，功能可以正常使用；

　　2.可讀性高，利用他人和自己閱讀、修改，降低維護成本；

　　3.模塊化程度高，提高擴展性，降低維護成本，提高開發(fā)效率。

　　綜上所屬，寫給正在奮斗的你一點小小的建議：提高自己主觀能動性，調(diào)整自己心態(tài)，以主人翁的心態(tài)，積極的面對工作，你在認(rèn)同公司的同時，公司才能認(rèn)同你。