為什么年輕人不結(jié)婚？為什么年輕人不買(mǎi)房？為什么年輕人不愛(ài)奉承領(lǐng)導(dǎo)？年輕人的事你不懂，年輕人回答年輕人的十萬(wàn)個(gè)為什么要收錢(qián)！不是~，大人們，時(shí)代變了啊。

現(xiàn)在權(quán)力集中了，年輕人直接能見(jiàn)到的領(lǐng)導(dǎo)，什么東西也不能給，只能給畫(huà)畫(huà)大餅。而與此同時(shí)，基層領(lǐng)導(dǎo)的地位在迅速下滑。以前一個(gè)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在可以分房的年代，可以決定誰(shuí)優(yōu)先分房，可以解決職工子女的戶口問(wèn)題。科級(jí)干部，可以決定年輕人的工作評(píng)定，加入組織的進(jìn)度。

而現(xiàn)在？他們自己都要去求別人，連工資都不能決定給漲一分錢(qián)，甚至說(shuō)拿員工當(dāng)墊腳石，自己都未必能成功上升。自身難保的情況下，還能給基層員工什么？他們只能決定不給員工什么。而大家本來(lái)就是一無(wú)所有的白丁，又有什么可失去的呢？所以還奉承領(lǐng)導(dǎo)干嘛？

現(xiàn)在的利益交換更高級(jí)了，高級(jí)到99%的人根本搞不定。

比如，博士生如何跟自己的導(dǎo)師搞好關(guān)系? 很簡(jiǎn)單，發(fā)大量影響因子為5的SCI，給導(dǎo)師掛2次一作，3次二作。

小科員如何跟處長(zhǎng)搞好關(guān)系? 也簡(jiǎn)單，你是辦公室里的頭號(hào)筆桿子，能出差，下基層，搞調(diào)研，寫(xiě)的材料能入領(lǐng)導(dǎo)的法眼。

產(chǎn)品經(jīng)理如何跟老板搞好關(guān)系? 產(chǎn)品受市場(chǎng)歡迎，堪稱流量王。

年輕人跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，奉承是表面文章，價(jià)值交換才是底層邏輯。80-90年代的價(jià)值交換，相比現(xiàn)在還是容易多了，所以老一輩才會(huì)有“送禮”這種在當(dāng)代用處不大的錯(cuò)誤認(rèn)知。

現(xiàn)在奉承領(lǐng)導(dǎo)的方式，就是爭(zhēng)當(dāng)卷王，外加聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)話。卷得動(dòng)，自然和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，卷不動(dòng)，阿諛?lè)畛袥](méi)用啊，領(lǐng)導(dǎo)不缺我們那點(diǎn)情緒價(jià)值。

而且相對(duì)60-70物質(zhì)匱乏，家里孩子又多，為了在家庭里不受冷眼，聽(tīng)話以及奉承是常有的事。上班的時(shí)候，工作崗位也是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，為了工作不得把自己的情緒資源作為添頭賣(mài)給了公司。

但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍，物質(zhì)極大豐富，工作崗位也快速在人群之間流動(dòng)，很多年輕人不想在出賣(mài)自己的勞動(dòng)的時(shí)候，還要出賣(mài)自己的情緒資源，反正此處不留爺，自有留爺處，換個(gè)工作就好了。

總之一句話，性價(jià)比不高。奉承領(lǐng)導(dǎo)不如找個(gè)好工作，掙點(diǎn)小錢(qián)好好過(guò)自己的生活。

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擺爛不是目的，只做有性價(jià)比有意義的事，是我們年輕人的信條。工作、學(xué)習(xí)、掙錢(qián)、心靈總要有一個(gè)在路上，新年不學(xué)習(xí)怎么做有底氣的人。學(xué)Java，當(dāng)程序員，靠技術(shù)說(shuō)話。別想讓我們奉承任何人~